Référentiel de compétences : être pragmatique pour gagner en efficience

La dernière étude de MyRHLine indique que seulement 20% des entreprises disposent d'un référentiel de compétences à jour.

Qu'en est-il au sein de votre entreprise ? Découvrez dans le replay de notre webinar comment créer et maintenir votre référentiel de compétences.

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La cartographie des compétences, un outil au service de votre performance

"Notre démarche méthodologique est basée sur le déploiement réussi auprès de 120 clients. Nous avons à cœur d'apporter une réponse concrète pour gérer et dynamiser les compétences."

Elise Couturier

Expert Talents - Neobrain.

"Comme le révèle Benoit Courtin, CHRO de Bosch, chaque employé peut rapidement identifier et développer ses compétences avec Neobrain. Solution d'autant plus utile car la société faisait face à un vaste projet de transition industrielle."

Claire Guillou

Head of Marketing- Neobrain.

Quels sont les freins à la réussite

Un référentiel statique

Beaucoup d'organisations ne font pas évoluer leur référentiel. Dans un marché qui évolue rapidement, elles se trouvent vite en perte de vitesse. Les suggestions de l'IA basées sur des analyses comparatives dynamiques permettent de construire votre propre ontologie de compétences.

Le désalignement organisationnel

Souvent le maintien du référentiel se fait en vase close, sans réalité avec les enjeux terrain. En mettant en place un flux de travail collaboratif avec les bonnes parties prenantes, vous engagez la performance de votre entreprise.

Le manque de temps

Par manque de temps, d'outils et d'une véritable démarche méthodologue, les référentiels sont très vite obsolètes. Avec une académie de compétences, vous instaurez une gouvernance décloisonnée avec une plateforme pour détecter et mobiliser les compétences.