Comment réussir l’accompagnement des managers?

"Sage a mis en place la méthodologie de Squad qui favorise un management transversal et temporaire de projets. Nous offrons ainsi un tremplin aux talents et cela nous permet aussi de détecter des potentiels moins visibles jusqu’à maintenant."

"La dimension de + en + horizontale des sociétés limite les évolutions verticales, nous valorisons aussi bien les fonctions d’expertise que celles de Management vers lesquelles nos talents peuvent basculer à tout moment de leur carrière. La mobilité interne vers un poste de management s’accompagne d’une évaluation fine des compétences du collaborateur pour garantir son succès. Le recours aux assessment centers rend l’évaluation objective. "

"L’équipe Performance et Engagement de Deloitte est dédiée à offrir une palette d’outils aux 2000 managers. La Managers’ Factory comprend : Des programmes de co-développement, un référentiel de compétences managériales, des actions d’évangélisation de postures managériales à adopter. "

"Il est essentiel de challenger les trajectoires traditionnelles surtout lorsqu’il s’agit d’évolution vers des rôles managériaux. Il m’arrive souvent d’accompagner des clients pour réorienter un talent vers un rôle autre que celui de manager, tout simplement car ce rôle ne correspond à ses drivers et qu’il s’épanouira davantage dans un autre périmètre."